项目范围管理概要

规划范围管理

该过程通过项目章程、项目管理计划等输入，结合专家判断和会议的工具来制定范围管理计划和需求管理计划。其核心是明确如何定义、验证和控制项目范围。

口诀：章程计划找业主，专家会议两计划。

收集需求

此过程以范围管理计划、干系人登记册等为输入，采用访谈、问卷调查、原型法等多种工具收集干系人的需求，并输出需求文件和需求跟踪矩阵。

口诀：范管求管程人管。焦察原访问群导。标杆图文出文矩。

定义范围

通过范围管理计划、需求文件等输入，结合专家判断、备选方案生成等工具，明确项目的边界和交付内容，并输出项目范围说明书及相关文件更新。

口诀：范文程组新文书。分家方案研讨会。

创建WBS

此过程将范围管理计划、项目范围说明书等作为输入，运用分解技术和专家判断创建工作分解结构（WBS），输出范围基准及项目文件更新。

口诀：范管文书找业主。专家分解基新文。

确认范围

通过核实的可交付成果、需求跟踪矩阵等输入，结合检查和群体决策技术，确认交付成果是否满足需求，输出验收成果、变更请求等信息。

口诀：文划跟踪数实果。群体决策来检查。验果变更信新文。

控制范围

控制范围过程以项目管理计划、需求文件等为输入，利用偏差分析工具监控范围的执行情况，并输出工作绩效信息、变更请求及相关更新。

口诀：数矩文划组偏差。新资文划信息变。

录音信息及讲师简介

本文内容由“小灰灰老师”录制，其本名为殷珲，毕业于北京师范大学，现从事互联网游戏开发项目管理工作，持有PMP证书，并积极备考其他相关证书。小灰灰老师经验丰富、热情活泼，擅长项目管理领域。