如何编制战略规划：过去的小船到不了未来的彼岸

1. 规划中的过去与未来，两个端点，谁先谁后？

在规划企业战略时，应避免仅依赖现状和资源思考未来，而应从未来的需求和挑战出发，重新考虑方向、路径和资源配置。企业的发展需要适时转变，就像中国共产党从一小群人在小船上起步，到如今成为引领国家前进的巨轮，需要根据时代变革调整策略。

2. 战略规划要面向未来，而不是基于过去和现在

战略规划应该先设定未来5年的目标状态，再逆向规划到当前应有的核心竞争力和行动方案。实施步骤包括想象未来、关注现状、计算差距、构建路径，并不断迭代直至可行。多数企业缺失对未来的探索，仅聚焦当前能力和资源，忽略了战略规划需要面对未来不确定性，而不是仅仅基于现状进行推演。

3. 本质上，战略规划做法的不同，是目标导向和问题导向的差异

战略规划的正确方法应该是目标导向而非问题导向。目标导向意味着寻求创新和突破，而不是基于现状推导未来。例如，30年前无法预见到智能手机和平板电脑的出现，这些创新并非现状的简单延伸，而是全新的发展方向。

4. 基于现状到未来的模式，比较适合发展战略中的基石业务部分，第二曲线必须采用从未来到现在的模式

在战略规划中，第一曲线的基石业务可以基于现状向未来规划，但仍需设定突破性增长目标。第二曲线的发展应从未来开始，打破现有思维模式，高瞻远瞩地布局，以促进业务的飞跃性增长。

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