战略68谈07：借用全球伟大咨询公司常用的100+业务工具，来做战略规划（完结篇）

策划工具模型合集摘要

本文是作者在做品牌全案策划过程中，总结的“工具模型合集”，作者将其视为策划工作的“字典”，并鼓励读者基于结构框架，结合个人理解和需求来应用这些工具而非仅仅基于作者的理解。作者还提到了一个更通用的“百科”版本，涵盖战略、策略、规划落地等层面的工具策划体系，并计划将来分享。

一、解决方案

• 价值思考：探讨了交换价值的三个属性及增加产品或服务价值的重要性。
• 营销创新：提到了创新在营销中的重要性。
• 产品定位：强调了产品在市场上的定位重要性。
• CVP-价值主张：介绍了价值主张在商业模型中的作用。
• 用户价值识别：讨论了识别和满足用户看中的价值的重要性。
• 长期产品计划：强调了制定长远产品计划的必要性。
• 与极客、达人共创模型：提出了与专家共同创造产品的模型。

二、品牌与营销规划

• 品牌定位：讨论了品牌定位的重要性。
• 顾客价值：指出顾客不仅购买实用性价值，还看重面子。
• 品牌与名誉：比喻品牌如树，名誉如影。
• “故事”与“事故”：警告虚伪的品牌“故事”可能导致“事故”。
• 4P经典营销组合：提到了营销中的4P模型。

三、执行与交付

• 结构化决策：强调了结构化决策的重要性。
• 品牌审计：提出利用品牌审计提升品牌实力的方法。
• 公司考核与员工行为：指出公司考核什么，员工便会优先做什么。
• 烧钱与市场份额：讨论了投资与市场份额之间的关系。
• 内容营销工具：强调了内容营销时代必备的工具。

结语部分，作者总结了策划工具“字典”的完结，并提到将分享“百科”版ppt，预计在5月份。此外，作者提供源文件的可编辑ppt版本，希望通过18元的打赏来表达对知识付出的尊重，并承诺打赏后通过私信提供源文件。

这样的公司，不仅死不了，更能活得好

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