文章主旨：

明确组织的战略风险偏好是企业风险管理中至关重要的一环，有助于实现战略目标与可持续性。

关键要点：

• 战略风险偏好是组织愿意接受的风险总量与类型，受组织文化、高层管理者个人风险偏好等因素影响。
• 风险偏好范围可能随时间变化，组织需在风险管理中明确沟通风险偏好说明。
• 风险阈值定义困难，但组织应建立对风险的共同理解，并准备应对已知威胁的概率与影响。
• 风险阈值是衡量组织在追求战略目标过程中可接受的风险敞口，需具备可测量性并与相关方观点一致。
• 风险偏好说明书应基于相关方评审，反映组织战略意图与实践目标。

内容结构：

1. 定义战略风险偏好： 组织为了达成战略目标需要接受的风险总量与类型受多种因素影响，包括组织文化、高层管理者的个人风险偏好等。
2. 风险偏好的范围与变化： 不同风险类别的偏好范围可能随时间变化，需适度沟通并明确风险偏好说明以支持组织的可持续发展。
3. 风险阈值的定义与管理： 风险阈值是追求战略目标过程中可接受的风险敞口，需具备可测量性并定义最大风险允差水平。
4. 风险偏好说明书的作用： 该说明书通过评审相关方观点，强调战略目标与实践意图，是有效管理风险的重要工具。

文章总结：

本文强调了战略风险偏好的重要性及其在企业风险管理中的核心地位，建议组织通过明确的沟通与评审机制来定义与管理风险偏好，以实现战略目标和长期可持续发展。

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产品经理修炼之道

查看原文：PFMP项目组合管理之战略风险偏好(十三)

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