年终“盘人”就是在“盘业务”

组织效能盘点的策略和方法

随着2022年的结束，企业通常会进行组织效能的总结，其中包括人才引入有效性的盘点、人才培养有效性的盘点、费用使用和成本控制的有效性盘点、流程的有效性盘点以及常规的组织效能盘点。

人才引入有效性的盘点

• 招聘渠道的有效性评估，考虑成本、需求满足率和适应性，以优化招聘渠道管理模式。
• 招聘留存率的复盘，分析各级人员的留存情况，比较内推和社招效果，以及不同社招渠道间的效果。
• 编制有效性的评估，结合业务收入、利润和人效数据，检查年度人力编制的使用有效性。

人才培养有效性的盘点

• 新入职人员达到岗位要求的时间周期，评估培训资源和模式的有效性。
• 案例、课件和内训师数量的变化，检查培训规划的落地情况并及时调整。
• 各级人才输出情况的总结，评估核心专业岗位和管理岗位的后继储备梯队。

费用使用和成本控制的有效性盘点

维度包括公司整体情况、部门和岗位的人力资本使用效率，以及人均收入、利润和费用等指标，为薪酬激励和考核培训内容设定参考。

流程的有效性盘点

流程管理反映公司管理成熟度，通过穿行测试、符合性测试和实质性测试等方法来进行流程有效性的体检。

常规的组织效能盘点—人才盘点

人才盘点的目的是建设精英人才梯队，核心关键点是识别业务诉求，主要方法是听其言，观其行，并结合数据和关键过程进行。

结论

年终的组织效能盘点是一次全面的自我体检，旨在发现组织能力的差距和短板。根据盘点结果，企业应制定整改计划并可能涉及组织变革，以确保战略的有效落地。