产品团队业务思维的重要性

摘要

本文分享了作者与某产品团队合作的经验，特别是在不同项目团队人员被调集到当前产品开发过程中，团队成员如何在短时间内融合并合作面对的挑战。

团队对需求的态度

项目团队对需求的态度是按照Product Owner/BA的要求执行，依赖需求文档的前期分析，并更倾向于明确和稳定的环境。产品团队则不同，他们倾向于与Product Owner讨论明确需求，对设计图持开放态度，不惧怕一句话需求，更愿意共同为产品建言献策。

任务拆分的方式

在传统瀑布式项目中，任务按照交付时间拆分，团队分工明确。产品研发或敏捷项目开发中，任务拆分为主线任务和辅助任务，以支持每次迭代的交付，优先解决客户的实际需求。

如何让团队转变思维方式

作者提出几点建议帮助团队从项目思维转向产品思维：从业务需求出发，关注需求的根本问题；共同制定完成标准（DoD），提高沟通效率；实行单件流，让团队专注于任务完成的质量和价值。

总结

产品思维对研发团队至关重要，可以激发团队的主动思考，优先实现更合理的主线功能。业务讨论的参与性强，有助于从不同视角讨论问题和解决方案。践行敏捷实践，提高产品质量和价值。