组织能力就是把个人英雄转为群体英雄的能力

组织的能力不应建立在个别英雄身上，而是体现在团队的合力和长周期运作的经验及知识沉淀中。这种能力通过内部确定性对抗外部不确定性，不依赖于个别人，而是群体智慧的结果。它涉及流程与制度、人才建设、知识沉淀和文化建设等多个方面。

中小公司的崛起通常依赖于创始人的资源和对机会的把握，依靠个人英雄和运气。在创业初期，公司多依靠团队激情和个人能力，缺乏制度和流程。为了持续发展，公司需要将成功经验形成可复制的模式，通过培养新人和解决问题来实现组织的螺旋上升。

华为是企业变革的典范，通过引入IPD等管理体系，将小作坊式的模式转变为规模化、流程化的管理。IPD流程管理产品开发，确保了开发活动的可控性和透明度。华为还实施了其他流程，如LTC，将销售流程与项目管理结合，通过铁三角运作模式，提升组织力量。

华为认识到人力资本的重要性，通过各种激励机制激活人的潜力，同时提供有竞争力的薪酬回报，吸引和保留优秀人才。华为还强调设备和条件的重要性，确保员工能高效工作。

华为的企业文化包括从成功团队选拔干部、强调客户需求导向、宽容失败、有战略耐心和自我批判。这些文化驱动了组织的活力和持续创新。通过自我批判的蓝军机制，华为激发了内部的创新潜力。

总结而言，组织能力的构建是一个系统工程，需要流程和制度、人才路径与机制，以及企业文化驱动，这样才能用群体英雄取代个人英雄，确保组织的长远稳健发展。