基层管理必修课：管理好团队“老油条”

摘要：管理“老油条”员工策略

导读：

1. “老油条”员工的危害
2. 以史为鉴：古人如何应对“刺头”
3. 治理“老油条”策略与方法
4. 实战工具与沟通技巧

01 “老油条”员工的危害

“老油条”员工因工作态度消极、敷衍了事，经常导致工作质量不达标，影响项目进度，倚老卖老，不尊重新领导和同事，阻碍团队创新发展，并可能造成拉帮结派，破坏团队和谐氛围，影响新员工形成错误的工作态度和职业观念。

02 以史为鉴：古人如何应对“刺头”

古人晏子和张居正分别运用策略解决团队中的“刺头”问题，晏子用“激将除混”的方法促使争强好胜者自我消解，张居正则通过“果断立威”严惩不负责任的官员，体现对“老油条”类型员工的管理可以采用竞争机制和严格的奖惩制度。

03 治理“老油条”策略与方法

管理“老油条”需要恩威并用，制定明确的规则和制度，引入竞争机制，激发老员工的积极性，同时结合奖励和惩罚。规则的制定应征求员工意见，执行时要公平公正。了解“老油条”内心需求，提供个性化激励措施。利用新员工的加入，形成“鲶鱼效应”，激发“老油条”的危机感。

04 实战工具与沟通技巧

运用OKR和KPI等考核工具，强调目标的挑战性和结果的可衡量性，明确员工的努力方向。通过一对一沟通了解问题，提出解决方案，并鼓励员工改变和进步。管理“老油条”员工需运用智慧和策略，提升管理能力，打造积极向上的团队。

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