合适成员 合适激励 合适时间 合适工作（下篇）

写在前面

管理者在激励团队成员时需要了解他们的角色和内驱力。与合格相比，合适是定性评价，需要用心感受，是一个持续的过程。合适的方法因具体情况而异，管理者需保持清醒，不断寻找合适的激励手段。

合适时间 合适工作

团队激励后，需围绕统一目标协作实现。软件开发等领域分为不同阶段，每个阶段需要不同角色的成员或不同的人引领。

目标识别阶段

目标识别需要目标感强且能知人善任的“推进者”和“协调员”。

创意阶段

需“智多星”提供创意，同时“外交家”从外部获得资源和想法。

计划阶段

制定计划时，“审议员”考虑风险，“专业师”提供专业建议。

实施阶段——联系工作

“外交家”适合处理对外联系，“凝聚者”协调内部关系。

实施阶段——组织工作

“协调员”负责人员安排，“执行者”执行计划。

实施阶段——跟踪工作

“完成者”和“执行者”合作，确保最后工作的质量。

不同阶段需要不同角色的成员发挥作用，每个角色都是团队中不可或缺的。文章结尾提供了留言讨论的邀请，并承诺送出神秘礼物。