看了马斯克的“六大铁律”，才知道特斯拉为什么这么牛

本文转载自微信公众号“领导者管理笔记”，原文为特斯拉CEO埃隆·马斯克内部邮件的内容，主要提出了提升工作效率和生产力的策略。

工作效率秘籍

马斯克提出了几点要求来提高工作效率：

• 精简大型会议：取消不必要的大型会议，必须开的会议要缩短时间。
• 减少开会频次：只在每个参与者都能得到实际帮助时才开会。
• 高效利用会议时间：如果感觉自己没有贡献，应立即离开。
• 清晰沟通：避免使用行话，沟通要简单直接。
• 打破层级直接沟通：直线沟通，无需通过“指挥链”。
• 依赖常识，不迷信规定：遇到不合理的规定应当改变，依靠常识来做决策。

财务与成本控制

马斯克强调，特斯拉需要关注利润并严格控制开销。为此，所有超过一百万的支出都需他审批。他还指出了内部承包商层层转包的问题，并将采取措施解决。

产品精确度

特斯拉的目标是不断提高产品精确度，即使供应商觉得标准过高，也必须达到特斯拉的要求。马斯克鼓励提出好想法以改善特斯拉或工作环境。

结语

马斯克感谢员工的付出，并强调维持高效和活力的重要性。

社群交流

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