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企业战略的执行与监控摘要
1. 战略执行与监控的主要内容
企业战略的执行与监控包括管理集成经营计划（IBP），滚动计划，财务与人力预算；管理关键工作，如新产品开发和市场突破；确保战略目标与组织绩效KPI及高管PBC相结合；掌握战略规划与业务计划落地情况，进行闭环管理；研究关键战略课题，探究未来趋势和公司应对策略。
2. 管理执行与监控的例行化工作
例行化工作涉及定期的经营分析会，以PDCA管理确保战略有效实施；季度或半年审视BP与预算，进行战略纠偏，分析指标完成情况，市场形势，制定应对措施；发现市场机会，调配资源，反思SP/BP的预见与假设，改进方法论；绩效闭环管理，包括组织绩效和个人绩效，确保SP和BP的执行结果与战略规划形成闭环。
3. DSTE例行管理活动
文中没有提供DSTE例行管理活动的具体内容。
4. 财务预算
财务预算包括预算的组成，编制方法，以及与业务部门预算的差异，其中财务部门还涵盖投资决策等计划与预算。
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