ASK MO第41-2期 | 有没有好的方法衡量单元测试的投入产出?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO问题41-2摘要
在这一期的ASK MO中,莫老师讨论了开发团队中单元测试的重要性和如何平衡单元测试的投入与产出。小兰子提出开发同事觉得单元测试任务繁重,占用大量时间,而且持续集成后都要做单元测试,导致他们不愿意进行代码合并。
莫老师强调,代码质量是软件产品的生命,而最低修复成本的时机正是在单元测试之后。他认为不进行单元测试的最大原因是“懒”,并质疑为什么单元测试会那么耗时,指出如果是自动化单元测试,那应该被鼓励,因为自动化测试在长远来看能够节省时间,并帮助理解代码修改对其他部分的影响。
莫老师还提供了一个方法来衡量单元测试的投入产出,即将单元测试的修复成本与后期测试阶段发现的BUG修复成本进行比较。通过数据对比,可以清晰判断是否需要进行单元测试。最后,他提醒大家,在评估项目时间时,单元测试的时间应被包括在内。他用做菜的比喻说明了代码质量的重要性,指出即使你做得再快,如果结果不尽如人意,他人也不会给予高评价。
莫老师结束本期话题,并邀请观众扫描二维码留言问题,同时鼓励大家加入「创新实干派」讨论群,共同进步。最后,列出了往期的经典讨论主题,从需求变化、中年危机应对,到敏捷团队管理与职业规划等,涵盖了软件开发各个方面的热点问题。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第60期 | 公司战略不明确 ,产品经理如何判断方向?
• 公司战略不明确 ,产品经理如何判断方向?\x0a• 客户不满意,要投诉到老板,该如何是好?\x0a• 内部开发资源紧张,该不该让客户知道?\x0a• 如何提升自我签单能力,有什么建议呢?\x0a• 开源项目如何可持续发展?收入如何保证?
ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先
项目经理面对进度和质量,怎么选?可不可以两者兼得,在文中你会找到答案
漫说项目工时管理
我们在开发一个软件项目的时候,大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时,我们一般的做法就是把当前的
创新实干派|敏捷的核心思想
敏捷核心思想,团队参与,增强个人自驱力,开发更好的产品。敏捷的重点:个体交互(尽可能发挥所长)大于过程和工具
碟中谍:协作改变未来—兼职团队的协作管理
“敏捷实干派”—兼职团队是如何协作管理的呢?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线