每日一学

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247 2026-05-21

敏捷不仅是一系列快速交付价值和实现目标的实践，更是一种响应变化的哲学理念。它强调在快速变化的环境中灵活适应，以持续创造价值为核心。生态则描述了生物体在自然环境中生存与发展的状态，是一个共存共荣的系统。它强调多样性、适应性和可持续性。在敏...

267 2026-05-20

IPD的本质是从机会到商业变现，整个IPD流程都是为了商业实现。不管是成熟的产品，还是新产品、新平台、新技术、外部合作等领域，均要对应整个商业实现过程。基于IPD的商业实现过程包括商业机会一商业计划一商业开发一商业兑现。这个过程适用于所...

230 2026-05-19

企业战略指企业为实现其使命和价值，聚焦于主要客户需求，基于对行业和产品变化趋势以及市场竞争的分析，综合考虑外部环境和企业自身现状、能力、潜力，确定公司的中长期商业计划(商业业务、目标和关键措施)和产品计划(产品分类、目标和关键措施)。对于应...

274 2026-05-19

1.共识意识敏捷团队首先需要培养的是共识意识。共识的内容包含比较多，例如业务的商业模式、迭代的目标、产品的需求、2C业务的用户画像、2B业务的用户角色和团队的分工等等。对以上任何一条内容缺乏共识，都会导致团队工作的严重问题。 ...

277 2026-05-12

敏捷终究是一门要落地的学科，疗效才是第一位的。请看下面两个案例：案例1：我们准备实践敏捷，每次迭代结束要召开评审会听反馈，然后进行回顾复盘改进。案例2：我们计划每两周出点成果给客户看一看，请客户当场给点反馈。此外，我们也可以坐在一起看看，还...

343 1 2026-05-08

在实施敏捷的时候尤其要以人为本，这个观点各位敏捷的前辈们已经通过敏捷宣言清晰地向我们阐述了。看一下敏捷宣言的左边：个体与互动强调的是，每个人都是独特的个体，通过与他人的协作可以形成团队，达到一加一大于二的效果；可以工作的软件是强调彼此之间的...

283 2026-05-07

一、质疑:有些成功的企业没有用IPD 事实：应用IPD是企业的明智选择。IPD思想、流程和方法是成功企业优秀实践的经验总结和提炼。与其说企业是在学习IPD，不如说企业是在学习成功企业的优秀实践。我曾经分析过当今很多成功企业的业务运作流程和...

360 1 2026-05-06

第一，进行企业战略规划。企业战略位于企业顶层设计架构中的第四层，是企业价值观的具体说明，是对客户长期价值保护的、相对稳定的、可见的商业承诺或产品承诺。做企业战略规划应先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可...

434 4 2026-05-06

愿景是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）黄金圈法则（Why、How、What）里的内核要素为什么（Why）；是罗伯特·迪尔茨和格雷戈里·贝特森创立的NLP逻辑层级模型（愿景、身份、价值观、能力、行为、环境）中的最顶层；是一股把团队推往自...

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