每日一学

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347 2026-04-29

敏捷与反敏捷泾渭分明，有一条清晰的分界。简言之，如果一个组织的运作主要靠权力维系，那么就是反敏捷。如果一个组织的运作主要靠原则维系，那么就是敏捷。造成敏捷与反敏捷组织形态的原因非常复杂，一方面，组织的生存状态、环境、文化等构成了一个系统，对...

310 2026-04-28

企业战略是对具体的内部和外部环境进行判断和分析后，在业务方向和关键业务内容上形成的对公司生存和发展有决定性影响的计谋或谋略，其中甚至包括对具体产品发展的定义。它是企业价值在某段时期的实践指南和约束条件，是对客户长期价值保护的、相对稳定的、可...

375 2026-04-27

1 、项目思维到产品思维当管理者面对需求时，第一反应是“怎么做”而非“为什么做”，这正是项目思维深植组织基因的典型表现。这种思维模式如同精密齿轮般高效运转：在预算与工期的严格约束下，团队按合同约定完成开发任务，项目验收后便宣告解散，成员...

378 1 2026-04-24

一、企业经营管理模型一家企业首先要有自己的企业愿景一一对未来的期望和理想。企业管理人员要根据设定的愿景来确定企业的使命，即思考"我们该做什么""我们如何做"才能实现企业愿景。核心价值观就是企业在经营过程中坚持的，并努力使全体员工都信奉的...

375 2026-04-24

从2019年“敏捷人生”的理念开始萌芽，经过5年多的实践，我总结出一套以敏捷思维为蓝本的人生理念，围绕A.G.I.L.E五个元素来实现人生蓝图，它们分别是：自我觉察（Aware）、目标（Goal）、创造力（Innovate）、持续学习（Le...

364 1 2026-04-23

基于TVP模型，流程的本质是为了实现企业价值，流程体系的目的是为了系统地管理企业价值实现的过程。一、流程体系的分级结构流程体系的基本观点：没有流程体系的流程组织是散乱的;不合适的流程体系是低效的;不清晰的流程体系是失控的。流程体系的...

338 2026-04-23

我们致力于探寻形神合一的工作与生活方式，并身体力行，同时陪伴他人成长。我们坚信：生命与连接高于流程与工具；成长与过程高于成功与结果；感知与响应高于预测与控制；召唤与意义高于生计与职责。那么，人类对世界的认识究竟从何而来？在中国传统中，人...

334 1 2026-04-22

项目章程会明确记录项目的需求和约束，还可以帮助项目经理思考如何进行项目规划。整个团队和出资人都可以查看项目章程，以此确保他们对项目有关的决策可以达成一致。在启动项目时，编写项目章程可以让大家知道应该完成什么目标，以及项目干系人提出的约束条件...

328 2026-04-22

企业顶层设计决定企业价值选择，企业价值选择决定企业价值模型，企业战略和企业价值模型决定企业流程体系。 TVP模型的精髓: 企业管理层是TVP架构设计的责任人;TVP三层必须保持一致，上下贯通; TVP的顶层决定下层，体系设计管理业务...

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