敏捷团队章程的实践精要
发布于 2024-10-01
2018
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
团队章程是确保团队统一思想、价值观和工作方式的重要基础,对于敏捷团队来说,更是建立协同合作的必要条件。为了成为一个高效的团队,必须在团队组建初期,由全员共同制定并承诺遵守的做事规则。
敏捷团队章程的制定应遵循以下四个要点:
- 简单实用:章程内容应简洁,不超过一页纸或10条,便于记忆,且只包含必要的规则。
- 全员参与:章程需要全员共同制定,并得到一致认可和承诺,确保每个人都在同一频道上。
- 动态更新:章程是活文档,应随着团队的成长和需求的变化而更新,同时保留历史版本以供参考。
- 可视化展示:将章程在工作区内明显位置展示,以便团队成员随时查看和遵守。
由于不同敏捷团队的实际情况各异,没有固定的团队章程内容要求,团队可根据自身情况自定义章程。以上提供的四个要点可以作为制定团队章程时的参考。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1067.9K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何确定度量目标?
一般的企业在度量中容易犯2个错误: (1)度量的目标不明确 (2)对数据分析不够 目标不明确实际上就是不知道为什么要度量某项数据,度量后会有什么好处,能给管理带来哪些改进?而不知道如何分析数据一方面是不清楚数据分析的方法,另一方面也是由于度量目标不明确而造成的,因此确定度量目标是在建立度量体系时最基本的活动。 如何确定度量目标呢?其实很简单。 首先,要确定产生信息需要的人员。即确定度量是为谁服务的
EPG如何应对企业政治?
流程的改进,总是会涉及到人的利益。有的人不愿意放权,有的人不愿意暴露自己的问题,有的人不愿意改变工作习惯,有的人不愿意被束缚,有的人就是看EPG不顺眼,有人的地方就有政治,有的人希望借助过程改进获得更多的利益,如何应对呢?
1 坚持正道。
何谓正道?
公司的规章制度即为正道。公司的规章制度定义了做事的原则、方法,是公司的法律,循规蹈矩,别人无法指责你的错误,这样才能立于不败之地。否则,你不遵纪守法,则反对你的人就很容易否定你,我不犯错,你耐
防止局部代码变更腐蚀全局最优的CMMI实践指南
《代码变更防腐指南》摘要:本指南基于CMMI体系,结合人机协同模式,规范代码变更全流程管控。核心要求所有变更(人工/AI生成)必须遵循全局优先、最小变更等五大原则,防止局部修改破坏架构质量。通过PLAN、TS+PI等五大实践域建立三维防腐机制,利用AI自动校验变更合规性,设置质量门禁拦截腐化代码。配套分级管控红线与持续改进机制,将典型问题沉淀为组织资产,实现从预防到治理的全流程闭环管控,保障系统长期可维护性。
软件项目量化管理目标举例
1 产出类目标 1.1总体目标进度:项目工期偏差率介于+-15%之间;质量:项目的缺陷逃逸率不高于5%; 项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC;规模:需求变更率不超过15%;成本:工作量偏差率不超过+-30%; 每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%;项目返工工作量不高于20%;效率:全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;其他:人员变更率不超过20%;
我所知道的富士康(1)
我所知道的富士康之序言
最近总有朋友询问我富士康的事情,问得多了,也就回忆的多了,兴奋的时候,就想干脆整理成文字吧,也算对自己自06年以来给富士康做咨询的一个总结。从06年以来我给富士康的3个事业群做过了CMMI的咨询,2次2级,3次3级,累计现场咨询天数超过150天吧,所以日积月累,对富士康有所了解。
为了避免不必要的麻烦,我认识他,他也认识我的人都隐去了姓名,我知道他,他不知道我的就出现了一个姓名:郭台铭。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线