开好迭代回顾会议的5个原则
发布于 2024-10-01
1930
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
迭代回顾会议摘要
迭代回顾会议是Scrum的关键仪式之一,目的在于提升团队能力,促进持续改进,形成自我学习的团队。但常因会议缺乏实际效果而被忽略。常见的错误包括会议成为吐槽、表彰或汇报会,以及改进措施未能执行。
回顾会议的五个原则
- 对事不对人:回顾会议应识别改进措施,避免追责,鼓励正能量和团队合作,主持人需制止甩锅并确保心理安全。
- 人人平等,全员参与:会议应避免一言堂,鼓励每个成员分享观点。主持人应设计活动以促进参与,避免管理者影响安全感。
- 可视化团队绩效:使用燃尽图等工具展现团队交付速度和质量,回顾改进措施,以统一认识和鼓励讨论。
- 改进措施要落地:回顾会议需产出具体改进措施,并在下个迭代中实施。措施应简单易行且可见效,以维持会议的价值和持续性。
- 引导正能量:主持人要激发积极参与,避免争论,聚焦问题解决而非责备。识别团队优点,鼓励感激,以正面结束会议。
遵循这些原则,回顾会议能避免成为无效的吐槽或空谈会,确保团队建立自我学习、自组织的持续改进文化。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1067.7K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI之八:过程的基本概念
我们做过程管理,天天都在讲过程二字,真要给过程下个定义却没有那么容易。正如我们天天说某某是好人,某某是坏人,啥是好人,啥是坏人很难明确定义。但是这却是无法回避的问题,因此我们必须给过程下一个定义。 在CMMI-DEV V1.3模型P449中对过程下了一个定义,全文如下:A set of interrelated activities, which transform inputs into outputs, to achieve a given purpose. (See also “process
你的笔记本怕蟑螂吗?
昨天,朋友给我打电话,说HP出事了,给了我一个网页链接,让我去看。3.15,惠普的笔记本遭曝光了,HP的人还谈到了学生宿舍的蟑螂。HP我是知道的,蟑螂我也知道,这2者存在相关性,有创意。我上学时,宿舍里确实有蟑螂,可惜,那时没有笔记本。工作后,没有见过蟑螂,但是见过多个品牌的笔记本。 我曾经使用的第1台笔记本大概是在96,97年左右,好像是长城286,记不太清楚了,很重,速度比较慢,但是出差做方案
我说CMMI2.0 之过程资产开发(PAD)
PAD, process assesses development 过程资产开发,也可以翻译为过程财富开发。过程资产指什么?与过程有关的组织级方针、过程描述、裁剪指南、检查单、模版、规程定义、培训材料以及项目组裁剪后的过程定义、经验教训、典型案例、计划等资料都是过程资产。要注意:组织级的过程资产库中包含了组织的过程定义。过程定义在哪里要求的?在II的SP2.2和PAD3.3! 实践列表...
估算项目工作量的方法:定额法
定额法的优点是可以进行快速估算,并容易和客户达成一致。缺点是需要对定额进行校对后使用。
我说CMM2.0之:风险与机会管理
风险与机会管理,简写为RSK,在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理,在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事,机会是意料之外的好事,风险是惊吓,机会是惊喜。我们要抓住机会,规避风险,趋利避害。风险与机会都不是一定发生的,发生的概率都是大于0小于1的。 基本理念1 风险与机会是事先的,不是事后的,事后的是事件管理,问题管理。2 要尽早报告风险,处理风险。3 风险与机会在...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线