想做好敏捷转型需要打通三条关键链

本文讨论了一个公司尝试敏捷转型却遇到困难的案例。公司选择了一些积极分子来推动Scrum实践，但结果并不理想。作者指出，问题不在于实践本身的好坏，而在于实践后的整个从需求到交付的流程是否更加顺畅。敏捷转型的核心是能否为业务交付带来正向收益，而不仅仅是实践的标准化。作者强调，业务交付的流畅度是一个综合多个衡量指标的重要评价维度。

作者建议要从流程链、组织架构链和工具链三个方面来打通敏捷转型。流程链要求从业务愿景开始，一步步拆解至业务需求，并通过迭代的方式进行交付。组织架构链强调了业务和研发的紧密协作以及特性团队的建立，以确保工作流畅。而工具链的重要性在于支持这些流程和团队的工作，但往往被组织忽略或难以打通。

总结而言，三条关键链的打通是提升团队业务交付流畅度的基础。这背后的核心思维是精益中的价值流理念。作者最后推荐了有关敏捷实践的进一步阅读材料。