敏捷开发箴言摘要

持续提升

敏捷转型需要持续的领导投入和团队配合，以及管理层的理解与支持。短周期迭代等PDCA循环的实践有助于提升效率。团队应通过迭代回顾不断学习，而组织层面则通过技术社区促进技能提升。

系统思维

团队目标应优先于个人目标，以此鼓励全局视角的考核和资源配置。需求的整体价值也应该高于需求的细节，以确保快速实现最重要的客户价值。

需求

需求的优先级管理至关重要，排优先级比分析本身更重要。需求人员应该专注于沟通而不仅仅是文档编写，以及尽早发现和调整需求方向的偏差。

计划

在资源分配上要保证最优先的项目全力以赴，采取经验型过程控制并在实践中持续改进。要关注单一任务，通过时间和人员隔离来减少干扰，并简化流程以提高效率。

任务优先级

缺陷修复应优先于新需求，同时应提前管理技术债务。根据风险和价值优先做出决策，以确保专注于最重要的任务。

进度跟踪

透过日常的站立会议、持续集成等手段实时跟踪项目进度，同时使用看板和燃尽图来可视化进展。

开发

避免为不确定的未来做过度设计，关注代码的内部质量，并通过重构持续优化。代码简洁性和高内部质量是关键。

测试

测试用例不必过度文档化，自动化测试和测试驱动开发可以提高效率和开发质量。

沟通

需求梳理、规模估算等沟通活动有助于明确项目计划。及时报告问题和面对面沟通比单纯依赖文档更有效。

授权

决策权应下放给最了解情况的团队成员，推迟决策直到获得充分信息。小团队更有助于自我管理和快速决策。

效率

全栈工程师和跨职能团队可以提高效率，关键在于减少无用工作、返工和干扰，以及尽早修正错误。