理解敏捷思想的63句话!
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敏捷开发箴言摘要
持续提升
敏捷转型需要持续的领导投入和团队配合,以及管理层的理解与支持。短周期迭代等PDCA循环的实践有助于提升效率。团队应通过迭代回顾不断学习,而组织层面则通过技术社区促进技能提升。
系统思维
团队目标应优先于个人目标,以此鼓励全局视角的考核和资源配置。需求的整体价值也应该高于需求的细节,以确保快速实现最重要的客户价值。
需求
需求的优先级管理至关重要,排优先级比分析本身更重要。需求人员应该专注于沟通而不仅仅是文档编写,以及尽早发现和调整需求方向的偏差。
计划
在资源分配上要保证最优先的项目全力以赴,采取经验型过程控制并在实践中持续改进。要关注单一任务,通过时间和人员隔离来减少干扰,并简化流程以提高效率。
任务优先级
缺陷修复应优先于新需求,同时应提前管理技术债务。根据风险和价值优先做出决策,以确保专注于最重要的任务。
进度跟踪
透过日常的站立会议、持续集成等手段实时跟踪项目进度,同时使用看板和燃尽图来可视化进展。
开发
避免为不确定的未来做过度设计,关注代码的内部质量,并通过重构持续优化。代码简洁性和高内部质量是关键。
测试
测试用例不必过度文档化,自动化测试和测试驱动开发可以提高效率和开发质量。
沟通
需求梳理、规模估算等沟通活动有助于明确项目计划。及时报告问题和面对面沟通比单纯依赖文档更有效。
授权
决策权应下放给最了解情况的团队成员,推迟决策直到获得充分信息。小团队更有助于自我管理和快速决策。
效率
全栈工程师和跨职能团队可以提高效率,关键在于减少无用工作、返工和干扰,以及尽早修正错误。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
我说CMMI之四:CMMI的表示方法
CMMI分为了两种表示方法,一种称为阶段式表示方法,一种称为连续式表示方法。如下图所示:
我们可以从以下几个方面来理解这两种表示方法的区别与联系:
1包含的过程域相同,但是过程域分类的维度不同。
阶段式表示方法为我们所熟悉,我们通常说的过级了,过了2级,过了3级都是针对阶段式表示方法而言的。在CMMI-DEV V1.2中,阶段式表示方法将22个过程域分别放置在了4个等级中,其中