欢迎来到职业程序员培养之道
发布于 2024-10-03
970
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：职业程序员培养之道
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
软件开发人才培养概要
软件开发是一个以人为核心的过程，对人才的依赖性高，需要定义软件过程和加强人才培养以提高工作能力和自治性。尽管对程序员的需求量剧增，但学校教育与企业需求之间存在脱节，新毕业学生往往缺乏实用理论知识和工程管理知识。企业为了培养一名合格的程序员需要时间，一般不愿招新毕业生。因此，软件企业需要自己培养程序员。
培养程序员需要关注的方面
- 精神：程序员需要有热爱软件开发的精神和工作热情，缺乏投入精神的程序员工作效率低。
- 能力：主要包括逻辑思维能力、沟通能力和学习能力。优秀的程序员需要不断跟踪学习新技术。
- 理论基础：包括操作系统原理、数据库理论、编程语言、软件工程基础知识等。没有这些基础很难成为合格的程序员。
- 工作方法：程序员需要掌握编程设计方法、调试方法和新工具学习方法等基本方法。
- 工作习惯：良好的工作习惯包括按明确的编码过程工作、编码前写文档、遵循设计编码和良好的程序设计风格等。
结论
总之，培养程序员是一个长期艰苦的过程，但程序员是可以培养出来的。顶尖的程序员往往从职业的程序员中选出，软件企业需要自己建立一套机制和方法来培养程序员。
麦哲思科技任甲林
查看原文：职业程序员培养之道
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
1367南特高等商学院（Audencia Business School）创办于1900年，是一所面向世界的法国顶尖商学院，已培养出34000余名遍布世界各地的优秀毕业生。Audencia不仅是法国五大高商SAI联盟成员之一，在世界范围内也享有很高
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
440 篇文章
浏览 768.9K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
读＜软件工程的事实与谬误＞所得
买这本书,纯属偶然,完全是为它的名字所吸引,随手翻了一下,看了其中描述的几个事实,觉的有收获,值23元,就买了.买了后,一直没有读,频于准备讲课,盯项目. 偶然地,某天顺手拿了这本薄书,读了几个事实,真是好书! 道出了现实! 昨天终于在火车上读完了一书,感触比较深的有下边的13条事实: 1 在软件工程的三要素（人，过程，技术）中，人最重要。 2 最好的程序员要比最差的程序员强28倍之多，而
知识、经验、悟性与执行力
每次去售前的时候客户总会问，选择什么样的EPG成员才合适？ 前一段时间偶然看了一集《卧薪尝胆》电视剧，深受启发，总结了4个选人要素： 1 知识 知识是基础要求，应该有基本的软件工程知识，而不是白纸一张，这样才能容易沟通，知识可以通过学习来获得。 有无知识是相对的，知识可以通过是否学习过哪些课程，接受过哪些培训，读过哪些书籍来衡量。 实践出真知。知识经过实践的锤炼才能真正成为自己的知识，对知识与经验
阶段、交付、增量、迭代与里程碑的概念辨析
首先看阶段，无论敏捷还是瀑布模型，均会使用“阶段”这一表述，但通常更常用于瀑布模型。迭代则更侧重过程，一个迭代通常对应一个增量，也可能多个迭代共同构成一个增量，反之，一个增量也可以包含一个或多个迭代。在软件研发过程中，敏捷、瀑布等不同模型常会用到阶段、交付、增量、迭代、里程碑等概念，这些术语看似相近，实则各有定义、适用场景不同，理清其区别与关联，能有效提升研发过程的沟通效率与管控精度。其次是交付，这是一个通用性极强的概念，灵活应用于各种研发模型，无论敏捷还是瀑布，只要向客户交付产品，均可称为交付。
CMMI之怪相分析
90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMMI的评价日趋下滑。笔者试图透析企业通过评估后所表现出的种种怪现象，对中国
如何管理小型软件项目？
如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业，这类项目一般是放任自流，少有管理了，对于实施CMMI的企业，如果这类项目也想要达到CMMI的要求，管理的成本相对投入比较大，难以平衡管理的成本与收益，因此，需要做裁剪。如何裁剪，就是难点。经过与多个客户讨论，最终形成了如下的参考意见。每个企业的特点不同，
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
