工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记

在4月18日的周日，作者在广州组织了一天的敏捷剧本杀活动，参与者通过上午的体验吸取经验，并在下午的活动中持续迭代，以获得更好的体验。大家非常投入，活动场景与工作情境相贴合，希望参与者能将游戏中的感受应用于工作实践。

活动中频繁出现的两个词是“工具人”和“摸鱼”。对于“工具人”，参与者更专注于完成团队任务而忽视了个体的人性，导致彼此之间缺乏真正的了解和交流。即使在经过第一轮游戏的总结后，第二轮游戏中这一现象依然明显。这种现状反映出在压力下，人们往往将个体视为可替换的资源，忽视了以人为本的管理理念。

第二个词“摸鱼”指的是在没有明确任务分配时，成员往往无所事事或装忙，而对于目标的实现并无显著进展。这揭示了统一目标对团队的重要性，但很多时候目标的设定和传达并不明确，导致信息损失和工作偏差。

作者指出，这两个词对其触动深刻，反映了大团体中的普遍特征，即在更大的组织范围内，人们也可能是作为“工具人”在寻找“摸鱼”的机会。这种现象对于个人和组织都是一种悲哀，个人失去了自我认知和自主选择，组织则无法实现快速发展和价值创造。

最后，作者提出要改变这种状况需要我们每个人的努力，没有简单的答案。并邀请读者一起思考，自己是否成为了“工具人”以及是否在日常工作中“摸鱼”，以此共勉。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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伯薇说

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