COSMIC规模度量案例集三:业务应用软件案例—页面维护
发布于 2024-10-01
1896
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
概述
本文档描述了一个用户信息管理页面,涵盖了用户查询、新增、批量导入及信息发送等功能。
输入与输出
用户可通过输入框、下拉框等控件输入查询条件,如用户名、机构全称、用户角色、创建日期等。输出结果包括用户各项信息的展示,如用户名、姓名、角色等,以及对应的操作功能。
用户维护操作
用户信息列表提供多种交互操作,包括查看详细信息、编辑、锁定/解锁、删除等。通过右键菜单或点击相应链接实现功能。
查询区
查询结果列表支持多项操作,如解锁/锁定状态切换、信息修改、记录删除。列表提供右键菜单和链接操作,可发送邮件和短信。
按钮区
列表下方的按钮区提供批量发送短信、邮件和新用户通知功能。批量操作要求至少选择一条用户记录。
功能处理
- 查询用户信息: 通过输入条件查询用户信息,显示结果列表。
- 批量发送短信: 选择一个或多个用户记录,编辑并发送短信。
- 批量发送邮件: 功能类似短信发送,但是针对邮件操作。
- 批量发送用户通知: 向新用户批量发送账号开通通知。
- 查看用户详细信息: 查看选定用户的详细信息。
- 删除: 删除选定的用户记录。
- 锁定/解锁: 更改用户的锁定状态。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1067.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
一次典型的重构
背景描述:近期要去讲一次重构,想收集一个案例,恰好从网上看到了一个朋友写的一个计算算术表达式的C#程序,原程序是计算含括号的正整数表达式的四则运算值。读后,发现问题比较多,而且逻辑有错误,因此对其进行了重构。为简化起间,将程序的功能进行了简化:1 计算的算术表达式只含有+、-、*、/运算2 不含有括号3 表达式的第一个符号是数字4 假定表达式是合法的算术表达式且满足上边的约
如何落地“单一职责原则”?
摘要: 本文探讨面向对象设计中的单一职责原则(SRP)在AI技能(Skill)开发中的实际应用。通过“五个单一”(目的、触发、输入、输出、变化)标准,提出“动词+名词”组合法作为核心判定工具:一个Skill应仅完成一个逻辑连贯的任务(如“生成PRD”)。Skill可分原子层(小职责)和组合层(大职责),后者可通过调用小Skill实现复杂功能,但需封装独立业务逻辑。文章对比正反案例,指出常见陷阱(如过度拆分或机械编排),并给出三步判定流程,强调Skill设计应像乐高积木一样精准分层,确保职责清晰且实用。
轻量级过程改进之我见
轻量级过程改进是一个有趣的话题。何谓轻量级过程改进呢?我认为应该是投入少,见效快的过程改进!如何做到轻量级的过程改进呢?我认为有以下几点:(1)经验型改进,而非定量改进。假如你感冒了,咳嗽,如果我们去看中医,大夫凭经验可以快速诊断疾病,开方子。不需要去验血,不需要去拍片子,不要跑来跑去多次去缴费,节省了时间。 这种方法的前提是什么呢?是必须知道有经验的大夫,他擅长治疗你的病,他能够
工程师的思维方式
笑话一:瞎子打高尔夫 有一组人,包括牧师、医师、工程师,在打高尔夫,由于前一组人进度实在太慢,频频受阻。他们忍不住问杆弟:“前面一组都是些什么人?” 杆弟答:“全都是瞎子。” 牧师听了,油然生出悲悯之心,道:“我将时时刻刻为他们祈祷,请求上帝让他们重见光明。” 医师亦不甘后人,接着道:“我要召集世界一流的眼科医师,设法治好他们的眼盲。” 工程师则不疾不徐道:“既然他们是瞎子,为何不利用夜晚来打球?
CMMI2级难点的对策
难点对策(1) 做一个切实可行的项目计划。(1)建立WBS分解的指南与样例(2)对项目经理培训如何做WBS分解(3)培训如何使用project 2007做一个合理的计划(4)加强对项目计划的同行评审(5)定义规模、工作量估算的方法并培训PM(2) 实时掌握项目动态,发现问题,解决问题。(1)建立周例会制度(2)当前阶段的任务分解的颗粒
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线