CMMI能帮到《哪吒》吗？

      在最新发布的CMMI-DEV 1.3版本中，将原来的OID过程域进化为了OPM过程域，强调了组织商务目标的管理。由此将原来在1.1,1.2版本中并不是显示处理的商务目标管理提到了一个高度上来。在模型中多处提到了商务目标、质量和过程性能目标，这2个概念之间的区别是什么呢？根据模型中的描述，整理归纳如下：1 什么是商务目标？    组织的高层经理定义的用来确保组织能够永续经营并增加其利润、市场份额、以及影响组织成功的其他因子的目标。   2 商业目标可以解决哪些问题？    ? 改善产品质量   

项目管理类与工程类的过程域已经讲过多遍了，在每次讲课前,总要花费很多时间来备课,每次备课,每次讲课都会有新的体会.然而仍然对CMMI中的有些概念不能准确把握,很是郁闷.忽然想起来了"简单就是美"这句话,模型是实践的总结,不是理论的总结,我也有10多年的软件工程经验了,也读了N多的书,为什么仍然在查阅了那么多资料后,仍然模型中的概念和实践映射不过来呢.如果我们专业的咨询顾问不能掌握的话,只能是模型太

今天在客户处，看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释，随手翻了一翻，刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践，就发现基本上每条实践都有大大小小的误解，我想该材料很容易对CMMI的实施造成负面的影响。因此，特地根据我的咨询经验与体会，对该过程域的理解与实施要点进行了整理。在下表中：（1）没有翻译模型的原文；（2）包含了模型的要点；（3）扩展了模型的要求；（4）列出了客户的某些好的

在SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类：Pigs角色与chickens角色，pigs即为项目组的实际参与人员，chickens为项目组的外部人员，包括经理、最终用户等等。Pigs在scrum中细分为三个角色：Scrum master、Product owner、Team，这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展。    Scrum master不是项目经理，他没有分配任务

愚公移山的故事从小就学过，故事原文如下：        太行，王屋二山，方七百里，高万仞，本在冀州之南，河阳之北。北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也。聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾。邻人京城