度量指标的数值越大越好还是越小越好？

有个朋友，是项目经理，我的客户，很喜欢自由，很有自己的思想，很直率，很有能力，很幽默，做项目很忙，经常出差。每次访谈他，都为他的坦率、他的幽默而大笑。很正式的访谈，都是在很轻松的氛围进行，笑过之后，却又让你去深思，他给我一种举重若轻的感觉。每次到他们公司做CMMI的运行检查，见到他的机会并不多。有一次约好了半天的访谈，结果他在外边出差，无法及时返回来，让我怅然若失。他是规矩的打破者，他喜欢按自己的

这个问题客户问过我，我也解答过多次，但是我一直没有更直接的理由说服我自己，认为必须先做规模估计再做工作量估计。 比如：对维护类的项目，或者是维护类的活动，为什么要估计规模呢？项目组的人没有技术风险，对需求很熟悉。   我总结了如下的理由： （1）     以规模来估计工作量与成本 （2）     规模估计与实现的人与技术无关，比较客观 （3）     可以度量项目的开发效率：规模/工作量 （4）

1 高天赋原则：选择高水平的人员，赋予高水平的待遇，宁缺勿滥。 2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。 3 工作匹配原则：培养专长，稳定专业方向，在某个专业方向使其成为专家，分工时也按其专长进行分工。 4 职业发展原则：一专多能，定期转换方向，当在某个专业方向上成为专家后，要适时变换方向，使其更加全面。如果总是在一个方向上发展，可能导致该人无法寻找

用户可能说“做个电商系统”，但“母婴用品垂直电商”和“全品类电商平台”的功能点规模完全不同——前者需要“育儿知识社区”“母婴用品专属筛选”等功能点，后者需要“多商家入驻”“全品类分类”等功能点，两者的价值差异，正是通过功能点来量化的。无论是项目预算的编制、合同价格的敲定，还是成本的管控，都需要一个明确的基准——功能点，它能精准量化业务需求的体量，让“多少钱办多少事”有章可循，避免因需求模糊导致的报价混乱、预算超支。如果说传统时代，功能点是“有用的工具”，那么AI时代，功能点就是“不可或缺的标尺”。

    GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA，实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义，然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下，供大家在实践中参考。    首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点：    1 过程管理是一把手工程，高层管理者一定要参与。    2 过程管理包含的活动：    图1 过程管理活动    高层管理者的...