ASK MO第52期 | 是否有系统性的方法来识别和评估需求？

ASK MO 第52期 摘要

本期ASK MO由莫老师主持，将围绕构建公司CBM组件、职能部门如何敏捷、双周迭代的安排、系统性评估需求以及提高团队业务了解和自测能力等问题展开讨论。

构建公司自己的CBM组件

莫老师建议，小公司不宜采用IBM的CBM框架，因为它过于复杂且成本高昂，且缺乏对用户研究的关注。他认为企业方法论应该简单有效，才能落地。对于CBM体系的影响和落地，莫老师欢迎有成功经验的公司交流。

职能部门实践敏捷的方法

业务和职能部门想要实践敏捷，应从敏捷的理论框架入手，以客户为中心，进行灰度发布试点，并收集反馈快速调整。莫老师提出将开设课程教授如何有效落地敏捷。

双周迭代的节奏安排

对于双周迭代，莫老师提供了一个参考节奏，包括每周五的项目周会、大周的需求评审以及小周的测试用例评审，但强调团队应找到适合自己的节奏。

系统性评估需求的方法

产品经理应建立需求收集渠道，整理并分析需求，关注需求与战略的相关性、优先级和用户反馈。莫老师认为没有绝对准确的评估方法，需要根据公司情况和经验来定优先级。

提高团队业务了解和自测能力

要提高团队业务了解和自测能力，需要提升员工积极性和认知，让他们看到工作的重要性与成长机会。对于不主动提出成长需求的员工，莫老师认为不应强求，而是待其自觉提出需求。

本期ASK MO的问题回答到此结束，欢迎扫描文章下方二维码留言提问，并联系莫老师加入「创新实干派」讨论群。