交付经理之美

莫老师在视频中讨论了产业互联网在2018年以来的崛起，尤其是与智慧城市相关的产业。他指出，尽管这些公司如同“风口上的猪”，但在交付时间和质量方面存在严重问题。莫老师归结其原因有两点：首先，产业互联网作为一个新兴行业，许多软件项目经理对硬件和施工工程的熟悉度不足，也缺乏对软硬件整合项目的负责态度。其次，公司组织架构中缺少交付经理角色，导致项目缺乏统一把控，问题出现时部门之间相互推诿。

莫老师还指出，交付经理的需求很大，预计未来5到10年将需要大量交付经理来完成产业互联网项目的整体交付。他继续解释了交付经理与项目经理、产品经理之间的差异。交付经理主要负责将项目交付给客户，并对合同结果负责，而项目经理则是将产品交付给产品经理。交付经理有权对整个交付环节的成员进行考核，而传统软件项目经理通常没有这种权力。与产品经理相比，交付经理类似于乐高工程师，负责将产品组合成客户需要的成品，而产品经理则负责生产标准化的产品部件。

最后，莫老师提出了成为合格交付经理的建议，包括学习项目管理知识、谈判技巧和基础财务知识，这些都是交付经理工作中不可或缺的技能。莫老师鼓励大家对此角色提出想法和意见，并在留言区交流。