《术以载道—软件过程改进实践指南》荣耀上市!
发布于 2024-10-02
792
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
《术以载道—软件过程改进实践指南》摘要
本书是面向软件过程改进领域的专业人士和爱好者的一份实践指南。它已经荣耀上市,旨在为读者提供有关软件过程改进的深入理解和实用建议。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 602.5K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
为什么必须首先做规模估计?
这个问题客户问过我,我也解答过多次,但是我一直没有更直接的理由说服我自己,认为必须先做规模估计再做工作量估计。 比如:对维护类的项目,或者是维护类的活动,为什么要估计规模呢?项目组的人没有技术风险,对需求很熟悉。 我总结了如下的理由: (1) 以规模来估计工作量与成本 (2) 规模估计与实现的人与技术无关,比较客观 (3) 可以度量项目的开发效率:规模/工作量 (4)
目标之痛
作者: 任甲林 来源:(希赛网原创) http://www.csai.cn 2005年07月25日 摘要: 本文给出了关于软件项目目标错误、目标摇摆、目标模糊、没有目标的 4 个案例,采用反面案例说明了目标的重要作用。 关键词: 关注目标,根本目标,优先级,产品特色 5 年前读完 高德拉特( Eliyahu M. Goldratt ) 的名著《目标》后,我深受震撼,尽管那
软件开发经济实用的15条实践
无论是否参考CMMI的模型,在软件开发的过程,我认为如下的15条实践比较经济实用: (1)控制项目组的团队规模不超过10人,人员要少而精。 (2)需求文档化,无论大小项目必须清晰的描述需求。 (3)采用用例、界面原型描述需求,采用这2种手段强制使需求描述的完备而清晰。 (4) 项目的阶段计划与2周计划,阶段计划定义总体承诺,2周计划定义近2周的详细任务安排。 (5)逐日跟踪+周例会,每
重磅消息,CMMI研究所并入ISACA!
2016年3月3日起,CMMI研究所被ISACA(Information Systems Audit and Control Association,国际信息系统审计协会)收购并作为其下的一个分会进行运作,ISACA是一个非营利性的,由IT治理、保障和网络安全相关专业人士组成的专业组织,总部在芝加哥。 双方的联合,将提升现有和潜在成员、合作伙伴和客户的企业绩效水平。
《CMMI4级实践问题30问》后记
在写此三十问的过程中,陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题,通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。(1)有朋友指出有些描述有不准确的地方,确实如此,有些观点在业内本身就存在争论,有些观点属于我自己的思考,在写博文时我尽量是力求完备而严谨,虽然反复锤炼,但是肯定能力有限,有颇多争议之处,只是希望对大家有所启发,难以完美。(2)也有朋友讲,有些问题写得有点抽象,仅凭这些内容
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线