我们在日常生活中的逻辑推理可以分为两类：必然性推理、或然性推理。从前提条件推理出的结论是确定的，这就是必然性推理。比如：人都有父母。这种结论是必然的，不可否认的，所以没必要争论。从前提条件推理出的结论并非是确定的、必然的，这就是或然性推理。比如：痴情女子负心汉。女人—>痴情女；男人—>负心汉这就不是必然性推理，仅仅是部分人的经验。我们的经验大都...

测试过程分析的15个常用度量元序号优先级度量对象度量元度量单位采集周期采集/计算方法分析方法作用11用户发现的各类型的缺陷缺陷个数个交付阶段维护阶段直接统计80-20分析：对缺陷类型按缺陷个数排序，找出客户发现的最多的20%的缺陷类型分析客户的关注点是什么？为什么客户能发现这些类型的缺陷，为什么我们

Q1:度量体系建设的难点有哪些？后来是采取哪些策略解决的？A1:难点：采集哪些数据是有用的？有了数据如何抓结论出来。Q2:故障解决闭环率，类似这种KPI考核指标，有什么好的方法可以高效推进闭环呢？A2: 分析故障解决的时间分布，看看哪个环节耗时最长，是否针对这个环节有改进措施。短期见效的措施最受欢迎。Q3:度量规模给传统公司带来了哪些价值啊？A3:有了规模才可以比较生产率和质量。从软件开发方的角度，通过生产率的度量，判断当前的生产率究竟是高还是低，比较不同项目组，不同部门..

      我说CMMI之五：CMMI 4个等级的区别
 了解CMMI的人都知道CMMI有5个等级，但是要将5个等级的区别真正说明白，说透彻不太容易。下面我们用一个表格概括之。表格中并没有1级，1级在CMMI中没有对应的过程域，是起始级，所以不加描述。4-5级的区别在过程能力方面表现比较突出，其他几个方面并没有进行严格区分。


 
 逐行解释之：
 1 过程能力指的是过程持续稳定的实现过程目标的能力。
 通常我们都拿职业运

讨论时间：2012-09-14下午13:00至14:45参与人员：EPG3人，需求开发部门负责人一名，项目经理一名 1现象与问题：（1）开发人员反映需求没有说清楚， 写的人认为需求很清楚了。（2）是写清楚，还是说清楚？以谁的意见为主？如果说清楚呢，语言没有证据，不如文字规范。将来发生了需求变更时有争议。（3）需求人员没有讲解约定俗成的，默认的东西，开发人员没有概念。（4）需求人员抱怨开发人员写的软