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《术以载道—软件过程改进实践指南》荣耀上市!
23 2024-10-02
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麦哲思科技任甲林
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《术以载道—软件过程改进实践指南》摘要
本书是面向软件过程改进领域的专业人士和爱好者的一份实践指南。它已经荣耀上市,旨在为读者提供有关软件过程改进的深入理解和实用建议。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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活在当下
当下,就是现在。
现在不是过去,现在却是将来。
过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来,曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失,后者之师。历史的经验教训,能够指导现在、指导未来即可。
将来的事尚未发生,但将来是可以掌控的,有因必有果,善因结善果。因,是今天种下的,即使过去曾经做了恶因,从今天开始你种下善因,却可以弥补之
如何定义方针
方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望,是执行过程的总体指导思想,是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工,并体现在质量体系中。在定义方针时要把握如下的原则: (1)简要 方针不需要描述实现步骤,它是对过程的抽象。如:方针可以定义为:每个项目必须估算项目规模,在方针中不需要定义具体如何实现估算(DELPHI,COCOMOII,FFP法等)。 尽量采用短句,每个方针
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