我说CMMI之二:CMMI里有什么?
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CMMI模型概要
CMMI分为三个分支,分别适用于不同类型的组织:CMMI-DEV针对开发组织,CMMI-SVC针对服务组织,而CMMI-ACQ适用于采购组织。
CMMI-DEV覆盖软件和硬件的开发,并包含IPD附件,专门针对复杂多学科产品的开发。IPD关注市场和财务,而IPPD着重于过程。国内企业实施IPD时,成功案例少,原因在于未充分考虑IPD的适用范围。IPD适合于复杂产品开发、市场驱动的产品开发以及大团队协作的项目。
CMMI-DEV包含22个过程域,代表不同类别的最佳实践集合。这些实践被分为四个类别:项目管理、过程管理、工程和支持。每个类别包含不同级别的过程域,如项目管理类的PP(项目策划)、PMC(项目监督与控制)和SAM(供应商合同管理)等。
过程域与过程本身有所不同,前者指的是实践集合,后者指的是有先后顺序的活动。22个过程域进一步细分为四大类,分别涉及项目策划、风险管理、技术解决方案和产品集成等方面。
总结CMMI模型,它涵盖了广泛的开发活动,但不包括考核、市场、财务等非开发管理活动。尽管项目立项、技术预研、系统维护等活动未明确描述,但这些活动可以包含在上述过程域中。每个过程域都有自己的名称和简写,用于方便引用和记忆。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
还在用多套工具管项目?
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何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队,而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治?依赖于制度管理一个团队,而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢?非也。其实人治与法治是互补的,是缺一不可的。正如做人,德才兼备才可以大用,有才无德,是要做坏事的,正如企业有法治没有人治,这种企业是没有人情味的,员工会离心离德的。有德无才,是做不成大事的,正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主,法治为辅。大团队
我所知道的富士康之二:出门
出门时是需要安检的。需要用手持扫描设备检查身上是否带有金属物品。移动存储介质、相机以及各种金属品都是需要检查的。原则上带有摄像头的相机是不可以的,但是实际上很多员工的手机都有摄像头,所以门卫对于相机基本不太严格去查。如果带有比较大的包,警卫会让你拿出包里的东西检查。有几次我带电脑包进去,出来时门卫将手伸到包里去检查,我当时感到很不爽,后来和内部员工说起此事时,他们告诉我,门卫那么做是不对的,只能你拿出东西让他检查,他不可以把手伸进去。有一次,有个门卫又要伸
白皮书上线