我说CMMI2.0之:II点睛
发布于 2023-07-12
1376
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
实施基础设施 (II) 摘要
实施基础设施(II)是为了确保组织可以进行持续的过程改进,其覆盖了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面。以下是实施基础设施的关键实践列表和含义概述。
实践列表概要
- 1.1 - 执行满足1级实践意图的过程。
- 2.1 - 为制定过程提供充足的资源、资金和培训。
- 2.2 - 定义、保持更新过程,并验证过程是否被遵从了。
- 3.1 - 使用组织级过程和过程资产策划、管理和执行任务。
- 3.2 - 评价对组织级过程的符合性和有效性。
- 3.3 - 向组织提交过程相关的信息或过程资产。
II的PDCA循环思想
II的实践中蕴含了PDCA循环(计划-执行-检查-调整)的思想,涉及以下方面:
- 计划:制定有效的过程计划。
- 执行:确保过程的执行,并有所支持。
- 检查:检验过程的执行情况。
- 调整:根据评价结果调整和优化过程。
通俗解释与实践映射
II实践的通俗解释涉及以下几个方面:
- 有执行过程的人力、财力、物力支持。
- 具备明确的过程定义。
- 利用过程资产来执行任务。
- 对过程执行情况进行检查。
- 评估过程的实际效用。
- 积累过程相关的经验教训,持续进行优化。
这些实践确保了II和GOV能够在每个流程中发挥管理和支持的作用,帮助组织实现过程的持续改进。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 573.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
哈哈,新开了微博:http://weibo.com/measures
哈哈,新开了微博:http://weibo.com/measures,欢迎访问。
迭代评审的十个成功要点
迭代评审会议是在每次迭代结束时给项目组内外部的相关人员展示本次迭代完成的功能,以获得相关人员对软件的反馈意见。这是客户、最终用户、管理者等对项目组完成的功能进行反馈的一个渠道。如何召开一个成功的迭代评审会议呢?我根据对多次迭 代评审会议的观察,总结了如下1 鸡类角色与猪类角色都要参与迭代评审会议; 以下两类人员都应该参与:项目组的所有成员,包括PO,SM...
概要设计主要描述哪些内容?
要点如下: (1) 本项目的技术路线,即: Ø 采用的技术方法,如是采用OO的方法、还是结构化的方法,是采用.net还是JAVA; Ø 总体的技术结构,如采用几层体系结构,每层的责任是什么; Ø 系统的网络结构,如系统的功能在网络上的部署分布; Ø 核心技术难点的解决方案
CMMI 4级实践问题30问-6
第19问:基线是否一定关于均值对称?如果不对称是如何计算出来的? 答:基线不一定是对称的,在第2问中已经介绍了一种建立基线的方法,如果不是采用XMR图的方法建立基线,而是采用箱线图或概率区间分析的方法建立基线,则基线可能就是不对称的。比如如果数据偏态分布很明显,则可以取众数或中位数作为期望值,此时建立的基线就可能是不对称的。在采用箱线图时也可以排除异常点。 第20问:何时变更基线?
和需求的提供者达成一致
前几天在客户处访谈,发现在一个项目组的周报中,项目组未计划到的应做的任务比较多,于是叫来了项目助理,让她统计一下,项目组到现在为止,计划外的工作量占计划内的工作量的比例。为了将任务布置的很清楚,我将他们的周报投影了出来,在白板上写下了: (1)周期性的任务不统计进来; (2)统计任务的实际工作量; (3)统计属于本项目组的任务; (4)统计表有三列:周次,计划内任务的工作量,计划外任务的工作量 并
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线