我说CMMI2.0之：类比透解决策分析与解决方案

DAR：决策分析与解决方案

决策是选择过程，从买房子的简单是非选择到技术和管理层面的复杂决策。有些决策涉及到的事项较小，可以快速、非正式地处理，而有些则需要慎重、科学、多人参与的过程。不是所有决策都需要正式流程，而大事的随意决策可能导致灾难。

决策实践列表：

• DAR 1.1 - 定义并记录候选方案。
• DAR 1.2 - 做出决策并记录。
• DAR 2.1 - 制定规则以确定何时遵从文档化的决策流程。
• DAR 2.2 - 制定评价候选方案的准则。
• DAR 2.3 - 识别候选解决方案。
• DAR 2.4 - 选择评价方法。
• DAR 2.5 - 使用准则和方法评价和选择解决方案。
• DAR 3.1 - 制定并保持更新基于角色的决策授权描述。

二级实践包含了一级实践，因此1.1与1.2不再详述。例如，买房这样的大事需要一个正式决策过程，并定义如地址位置、面积、价格等评价指标。识别候选方案、选择评价方法，最后进行比较和选择。

家庭决策如购房、孩子教育等需要全家参与，而其他决策如购车可能仅需家中某一成员决定。这表明决策需分级，并且不同级别的决策有不同的参与者和流程，这是DAR 3.1的核心。

麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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