如何分析各类时长数据？

很多软件企业都面临人少事多的状况，在公司级如何调配人力资源的使用呢？ 现实中最常见的策略就是：平均用力，分散资源，会叫的孩子有糖吃。即新来一个项目就抽调几个人过来，启动该项目，开始干起来。如果有另外一个项目面临交付工期压力，项目经理找老板申诉人手不够，就再从别的项目组临时抽调人员过来救火，如此恶性循环，每个项目都人手不够，每个项目都拖期，四处江湖告急。 我们理想中的策略应该是啥样的呢?应该是集中优势兵力打歼灭战，确保绝大部分项目都人手充足，最多只有一个项目缺少人...

《以道御术》荣耀上市，高管书评！ 千呼万唤始出来，《以道御术——CMMI 2.0实践指南》荣耀上市。本书聚焦企业工程实践、落地实施CMMI 2.0的行动指南，CMMI主任评估师系统解读，众多专业人士倾力推荐。![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20201116101705434.jpg?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM...

某公司拟在公司推广代码走查技术，请外部咨询顾问进行一下实战指导，于是请项目组挑选了一个类，执行了代码走查的演练。2012年7月11日下午14:05分至15:15分，对110行有效代码（不含空行、注释、调试语句）进行了走查，该代码是Andriod平台下的JAVA代码，参与的评审专家包括:    作者：工作经验1年；    项目经理：工作经验6年，熟悉C语言的开发；    项目组成员:工作经验3年，熟

SAM，supplier agreement management，是在所有的PA中，唯一一个在评估时可以排除在外的PA。如果有外包或采购产品或服务的行为，则可以参考SAM这个PA的实践进行分包或采购管理。 实践列表 SAM 1.1 Develop and record the supplier agreement. ...

大概总结了一下,有时间再展开详细论述吧: 1 任务的颗粒度悬殊太大 2 任务的识别不全面，如： 没有识别出计划(PP,PPQAP,CMP,MAP等)评审的任务 没有识别出来计划修订的任务 模块间集成的任务没有识别出来 3 只做了工作量估计，没有做规模估计 4 只凭1或者2个人的经验进行估计，没有采用规范的估计方法 5 没有计划偏离的控制阀值 6 没有获得项目组成员对计划的承诺 7 在schedul