文章摘要

引导过程和回顾会步骤

文章分享了“一句话回顾会”的引导过程与感受，并提供了适合新手团队的简化步骤。回顾会的整体流程参考常规步骤，包括设定基调、检查假设、搜集数据、生成见解、定义实验和收尾。

在具体引导中，团队成员以词或成语描述迭代感受，并通过合作讨论逐步发散和收敛情绪，最终将意见归类到情绪象限图中，帮助团队明确主题焦点。最后一步是选定最受欢迎的一句话作为团队迭代口号。

具体引导过程

文章详细介绍了每一步的具体操作：

• 检查假设：更新上次回顾会的实验结果。
• 设定基调：说明回顾会形式与规则。
• 搜集数据：成员分享感受词或成语，通过互动解读他人的理解并归类到象限图。
• 生成见解：使用点数法收敛意见并展开分组讨论，形成团队认可的原因。
• 定义实验和假设：基于讨论结果制定改进方案或持续行为的理由。
• 收尾：选出最受欢迎的一句话作为下次迭代口号。

实际效果与感触

这种方式能够迅速聚焦团队成员的感触，增进理解与共鸣，提高参与度，且覆盖所有成员。通过情绪象限分类，可视化团队想法，方便后续讨论和行动计划。团队可以选择分析积极或消极的情绪，以帮助精益求精或制定改进措施。

这种方式进一步践行敏捷实践，优化团队工作体验。

参考引用

文章引用了《One Word Retrospective Game》及相关团队回顾工坊的资源，提供了实践敏捷的具体方法。

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文章来源：

Bruce Talk

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