扫码阅读
手机扫码阅读

【从乱像到清晰】项目交付流程与产物清单梳理

101 2024-06-06
最近的项目回顾揭示了一系列通常遇到的问题,主要涉及项目管理流程和团队协作方面。在组织调整之后,新的PM团队负责制定项目清单、项目评级、PM能力评级以及项目分配流程。项目评级需考虑商业价值、技术难度和团队经验等多个维度,而PM能力评级则基于管理经验、技能和沟通能力。项目分配流程应考虑项目特点、团队能力和资源,确保灵活性、透明度和公正性。 文章中还指出,项目管理中存在的问题,如过度依赖口头交流、文件管理混乱和领导者对项目管理的错误理解。因此,建议规避此类问题,制定统一管理标准和流程,并建立监督和考核机制,以及持续改进和优化项目交付流程。文章最后提供了一个项目交付流程实例和关键节点活动产物清单,供读者通过公众号下载。 总结来说,文章强调了在项目管理中制定评级标准、分配流程、沟通协作的重要性,同时揭示了常见问题和解决策略,并提供了资源以便进行项目管理和交付流程的改进。
想要了解更多,点击 查看原文

专注「营、销、服」一体化客户私域解决方案,助力企业实现SCRM私域精细化运营,赋能企业创造更多的价值与效益。

13 篇文章
浏览 1298
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线