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需求管理:需求迭代规划

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版本迭代周期规划摘要
迭代周期概述:产品迭代周期的安排需根据公司和产品状况灵活设定。初期产品可能需要较频繁的迭代,如每周或双周一次,以快速解决问题和完善产品。随着产品逐步稳定,迭代周期可能会延长至每月甚至每季度一次。
不同迭代频率的阶段:
- 每周/双周迭代:适用于产品刚上线后,需求变化频繁,紧急和临时需求多,对需求规划及管理能力要求较高。
- 每月迭代:产品趋于稳定时,可采用每月迭代。需求的规划、开发、测试到上线流程要严格按照既定时间点进行。
- 季度迭代:包含大需求或大版本更新,迭代过程类似于管理一个小项目,涉及产品、研发、测试等多个阶段。
版本迭代需求规划:
规划需求来源于需求模块功能清单和需求池。在迭代规划时,首先确定需求优先级,然后将需求划入对应版本,并进行内部评审确认。每个版本的需求应至少提前一个版本进行规划。
复杂需求处理:复杂需求可能需要多轮讨论和沟通,需提前完成以避免时间紧迫带来的风险。产品经理应熟悉所有需求,并能根据需求重要性和客户期望管控产品整体进度。
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