需求管理：需求池

摘要：产品需求来源及管理

产品需求的来源多样，其复杂性取决于多个因素，包括产品场景的复杂度、产品团队的人数和产品的用户群大小。需求的提出者主要包括：

• 客户
• 用户反馈
• 内部团队，如UX、UI设计师、项目经理和研发人员
• 公司高层，例如老板或领导
• 产品经理，通过多种渠道，如产品规划、体验、数据和场景分析，以及与人沟通中感知到的需求

所有这些需求最终会集中在需求池中，因此，对需求池的有效管理变得至关重要。管理的关键在于分析需求的真实性、紧迫性、重要性、价值和风险，并据此进行版本规划。

为了管理需求池，以下是一些指导性的建议：

1. 在项目更新阶段，新的需求应及时记录在需求池，定期评审和更新需求状态，以避免遗漏。
2. 需求池的管理可以按月或季度进行，如果某个需求超过三个月未完成，可能表明这个需求不是很重要，因此可以考虑移除。

这些策略确保需求池保持最新状态，并有助于团队专注于最重要的需求。