领导力30谈之08：数字时代背景下，领导者有没有领导力看这三点（精英别错过）

摘要

在数字化时代背景下，企业领导者的领导力需要同步升级，以适应业务模式与管理模式的重塑。本文强调，领导力升级的关键在于领导者的思维升级、角色认知提升以及在组织管理中的能力发挥。数字化转型不仅关注业务模式，而且要求领导者提升个人与组织管理能力。

领导力提升的三大关键点

领导力体现在三个方面：懂战略、搭班子、带团队。懂战略意味着领导者需要有清晰的战略定位，并能够解决落地障碍。搭班子指的是构建适应数字化时代的组织结构，包括倒金字塔、平台型、生态型组织和灵活小团队，并考虑人才标准。而带团队则涉及设定目标、追踪进程、适应性领导、聚人心和做好激励。

战略理解与组织搭建

数字化领导者需利用三圈理论确定战略定位，并绘制战略地图以落实KPI。组织结构的转型升级要适应数字化时代，拥抱扁平化、平台型和生态型等新型组织形态，同时控制小团队的独立性，并匹配合适的人才。

团队管理与人心聚集

领导者需要确立目标，追踪过程，并展示情境领导力。重要的是通过薪酬、情感和发展账户聚集员工的心，并通过文化活动增强团队凝聚力。激励和复盘是团队管理的重要步骤，以确保目标达成。

结语

数字化时代的领导力与传统时代有所不同，领导者需要清晰的认知，做好思维转变和角色定位。通过这种转变，领导者才能有效地进行战略管理，搭建人才队伍，并带领团队前进。文末提供了相关的资源获取方式，鼓励读者打赏以获取更多深入材料。