空降到没有勇气的团队怎么办？（真实互动，收藏使用）

没有勇气，就没有高效生产力

在探讨研发团队的勇气问题时，有多位敏捷教练提出了勇气缺失可能导致的消极后果，包括被业务和技术问题压倒、彼此指责、缺乏变革和创新能力等。勇气的缺失还表现为对组织变化的恐惧、对变化的抵抗、退缩面对复杂任务、抱怨、行动力减弱、缺乏团队和个人的发展机会。

与此相反，团队的勇气可以激发热情和进步，体现在对创新想法的快速响应、团队的互相协作和支持、个人才华的发挥以及领导层的高绩效产出。勇气让团队成员更愿意参与，敢于面对挑战，团队因而更容易取得进步。

在激发和维持团队勇气方面，技术负责人有重要作用。他们应该构建勇气，鼓励尝试提升效能的行动，定期引入新事物，促进团队成员的个人成长。不同公司和团队可能有不同的看法和策略，但终极目标是促进团队的勇敢和创新。

团队的勇气是一个适应性问题，没有固定的答案，需要深入理解问题背后的假设和价值观。它需要团队持续保持勇气的状态。

激发团队勇气的关键在于欣赏和赞赏，让团队成员在面对挑战时感受到成长的快乐。为了激发勇气，可以采用三步设计：将问题视为机会、拥有而非避免问题的发问设计，以及使用“如果我（们）……就……大不同”的句式设计。这些方法可以帮助团队成员敢于说出心里话，聚焦于个人和团队的进步，从而激发团队的内在动力。

总结而言，研发团队的勇气对于高效生产力至关重要。它不仅能够驱动团队面对挑战和变革，还能够激发个人和团队的进步。通过恰当的引导和策略，可以有效地激发和保持团队的勇气，进而成就每一个人。