宋志平:企业管理者要做“五有”干部。
发布于 2024-09-21
817
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
本文来自“小咨说管理”公众号,提醒读者若要及时收到更新可以通过设置星标来优化推送。文章鼓励读者通过听取内容、推荐给朋友或私下交流来互动。接下来,文章根据宋志平在《经营制胜》中提出的“五有干部”理论,为企业管理者提出了具体要求。
一、有学习能力
宋志平强调管理者应持续学习,包括政策法规、国际市场知识、企业战略以及书本知识等。他提倡结合好学、快学、实学和活学来提高自己。
二、有市场意识
管理者需要具备竞争意识、创新意识、绩效意识和发展意识,以引领企业在市场中立足。
三、有敬业精神
敬业精神体现为任劳任怨、担当精神、集体主义精神和建功立业精神,要求管理者全心全意为企业服务。
四、有专业水准
企业管理者要精通自己的业务领域,具备专业主义者的素质,能够在自己的岗位上彰显专长。
五、有思想境界
思想境界包括战胜自我、理解他人、胸怀大局、目标长远和凝聚正能量,要求管理者在心态、行为和目标上展现高度。
文章最后再次鼓励读者关注“小咨说管理”,参与留言和分享,以获得更多管理知识和交流。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
用人不疑,疑人不用?不,是信任+监督并举
用人要疑,疑人要用
对中小企业而言,没有战略不失为一种战略
没有战略其实也不失为一种战略。大部分情况下,某个企业没有战略,只是战略没有显性化。 战略是3分规划,7分执行。没有规划而能幸运地活着、活得很好,是因为企业的适应力、纠偏能力还可以。当然企业到一定规模后,要做大做强或突破升级,还是需要有战略。
问题管理的高阶玩法:用逻辑拆解的方法,快速找准问题关键突破口
继续拆解问题的最后一个部分:逻辑拆解。
五爽模型:西贝会不会倒闭?要看他是不是真心学胖东来
理念很容易理解:就是多考虑一些员工的需求,员工会加倍地为企业创造价值。
方老板说自己从不加班,说真话有那么难么?
管理者要学会说真话,真心话。哪怕会经历“真心话大冒险”。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线