这是真的效率提升,还是假的效率提升?
发布于 2024-09-20
902
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读:
在企业降本增效过程中,效率提升是重要一环。然而,效率提升分为真正的效率提升和仅在统计口径上的“效率提升”,本文将探讨两者的区别。
真效率提升,还是假的效率提升?
1. 效率提升的统计指标:要素的投入产出比ROI
效率的衡量基于各种生产要素,如人力、设备等,其核心在于投入产出比ROI。不同领域有不同的效率衡量指标,如坪效、能源使用效率等。
2. ROI的统计口径差异:财务口径与业务口径
财务口径的ROI容易失真,可能会造成假的效率提升错觉。例如,员工减少时若业绩不变,表面上人效提升,实则可能是由于外包。财务数据可操纵性高,要想避免误导,需从业务口径计算ROI,将所有资源投入都计入。
3. 业务口径下的统计不规范也可能导致假效率提升
即使从业务口径考虑,统计不规范也可能导致假效率提升。例如,订单减少时通过裁员和消耗库存以提高人效的做法,实际上并未真正提升效率,而是隐藏了问题。从长远看,这种方法损害了企业实力。
更多文章和讨论,可以关注“小咨说管理”。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
管理标准的最小化、精益化,快速构建企业管理体系的正向闭环
中小企业,需要从关键业务、关键环节实施最简标准和流程,封装成最小化标准化模块,然后不断地PDCA,让所有员工感受到价值,形成正向闭环,才是正确的路径和方法。
为什么说胖东来帮扶的店迟早回到老路上去?
如果您的企业正在面临管理提升、系统发展瓶颈以及降本增效的难题,而久久不能有效地解决,请联系小咨。
1.2拆解问题:靠的是还原论,也就是第一性原理
如何把一个复杂的管理问题拆解成一个个小的、容易解决的问题,从而各个击破,是一种管理能力
董宇辉终于单飞!一别两宽?迟早后悔!
董宇辉终于单飞!一别两宽?迟早后悔!
如何打造优秀的团队?不是谁融入谁,而是要围绕共同的目标去实现它
在一个团队中,不是谁融入谁的问题,而是大家达成共识,为着团队共同的目标,大家齐心协力,清晰目标,分工协作,最终拿下山头,吃饱饭,这样的团队士气才是真的高。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线