如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 转变观念

项目管理文化转变摘要

第四步：转变观念

在项目管理中，培养文化是关键的一步。实现这一点的有效途径是通过大量的培训。PMI在中国的工作对此做出了重要贡献。调研显示，PMP证书持有者是项目管理文化和机制建设的坚定支持者。对于项目管理的推广，持证者通常更开放和支持，而没有通过考试的人可能对新方法持怀疑态度。PMP在中国的发展为推广项目管理文化奠定了良好的群众基础，群众的认同是组织变革的关键。

尽管PMP考试过程可能辛苦，但这样的挑战可以促使人们根本性地改变观念。难度越大，对项目管理的认同度越高。特别是当企业高层持有PMP证书时，推动项目管理文化变得更加容易。但目前，中高层管理者中持证者相对较少，因此需要扩大培训规模，使更多中高层管理者转变观念。没有足够的培训和观念转变，任何项目管理机制的建设都会遇到质疑和阻力。

往期回顾

• 第一步：现状诊断 - 使用成熟的组织级项目管理框架进行差距分析。
• 第二步：定位愿景 - 根据企业现状和蓝图，定位PMO的愿景和使命。
• 第三步：构建团队 - 设计可落地的PMO职能和职责。
• 第四步：转变观念 - 通过海量的项目管理培训，获得领导和员工对项目管理的认同。

接下来的步骤包括铺开网络、支撑战略、建立控制、业务导向、统一标准和形成体系等，将在后续文章中介绍。

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微权力下的项目管理

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