欢迎来到微权力下的项目管理
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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第四步 转变观念：通过海量的项目管理培训获得领导和员工对项目管理的认同
2023-07-30 发布
第二步 定位愿景：基于企业的现状和蓝图，定位PMO的愿景和使命
2023-07-24 发布
1443 项目经理要有强大的内心，要有包容心，然后要有感化别人、带动别人、共同实现目标的这种觉悟，这才是我们说真正优秀的项目经理。
2023-05-30 发布
1487 我们要关心项目成员，替他想在项目中的好处，减少他在项目中开展工作的阻碍，特别是来自于他职能领导的，这样的话才是一个好的项目经理，才是一个好的领导者。
2023-05-09 发布
四、向领导们解释将会发生的变化；五、不要只汇报问题，要汇报方案和自己的建议；六、引用合适的管理理论和科学依据来支持自己的观点；七、要让领导感觉这事对他个人来说很重要；八、避免领导产生“没有人告知我们”的抱怨；九、让他们放心。
2023-04-24 发布
一、搞清楚领导心中的目标和意图；二、讲领导关心的和想听的；三、尝试管理领导的期望和兴趣；四、向领导们解释将会发生的变化......
2023-04-19 发布
项目管理委员会是代表项目中所有相关方的集体决策机制，它是唯一拥有权力的一个角色。项目经理对别人提的要求不是项目经理提的，而是传达了委员会的要求。
2023-04-12 发布
1999 项目经理一定要学会通过示弱，获取别人的信任、同情和支持，这样我们才有机会把不同的，有专业能力的专家、有权利和资源的领导整合起来，去实现我们共同的目标。
2023-04-09 发布
有责无权的环境往往能够使我们的项目经理变得更智慧，能把项目经理的领导力锻炼出来。
2023-04-04 发布
我们必须找到应用切入点，通过实践深入理解项目管理的本质及其讲述的内容。这是每个项目经理必须要提升自己的能力之一。
2023-03-30 发布
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