如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 铺开网络

项目管理推动步骤摘要

第五步：铺开网络

在明确了项目管理的目的和定位之后，接下来的关键步骤是构建影响组织向上管理方向的网络。组织层级越多，转型越困难。因此，需要确保一线员工的参与和认同，让他们将项目管理实际运用于工作中。这样，组织结构才会发生变化。

为了推动项目管理到各个层面，必须在组织内部建立下级组织。这样，才能在各层面获得信息和推动力。组织转型需要各层面齐力而为，项目管理的建设也是如此。为了形成多PMO联动的网络，可以在不同中心建立中心级PMO、部门级PMO和项目群级PMO，以确保各个PMO间的协同和联动，共同促成组织转变。

往期回顾：

• 第一步：现状诊断 - 基于成熟的组织级项目管理框架进行差距分析。
• 第二步：定位愿景 - 基于企业现状和蓝图定位PMO的愿景和使命。
• 第三步：构建团队 - 设计可落地的PMO职能和职责。
• 第四步：转变观念 - 通过海量的项目管理培训获得领导和员工的认同。

未来步骤包括支撑战略、建立控制、业务导向、统一标准和形成体系等，旨在完善项目管理体系构建。

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微权力下的项目管理

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