文章主旨：

作者通过“马拉松最快女护士事件”分析了精致利己主义者对集体环境的破坏，呼吁企业管理者警惕类似行为，并强调“五爽模型”在管理中的重要性。

关键要点：

• “五爽模型”强调员工集体的满意度，而非个别员工的利益最大化。
• 张水华事件体现了精致利己主义者对集体工作的负面影响，导致员工“集体不爽”。
• 利己主义行为在组织中普遍存在，管理者需警惕其破坏团队协作与整体环境。
• 医院行业中的辛苦属性加剧了员工的不满，若管理不善可能导致医患矛盾与工作质量下降。
• 企业管理应避免“一人赢多人输”的局面，注重集体利益和工作环境的优化。

内容结构：

导读：

通过上一篇文章介绍“五爽模型”并提出一个现象：忙时品质更高，闲时品质下降，原因是员工收入与心情息息相关。本篇引入“马拉松最快女护士事件”进一步探讨精致利己主义对集体环境的影响。

事件分析：

• 张水华因个人利己行为导致舆论反感及企业解约，但她并非坏人，只是赤裸表达了个人真实想法。
• 网友对她的网暴走向了极端，作者认为不应过度批评，而是探讨她对工作环境的实际影响。

对企业管理的警示：

• 精致利己主义者的行为在企业中十分普遍，管理者需警惕其破坏团队协作和整体利益。
• 员工集体的“爽”才是企业管理的核心，个别员工的不合理行为会导致整体士气和工作质量下降。

行业现状与管理建议：

• 对于护士行业等编制紧张、工作负荷大的环境，管理者需优化团队管理，避免个别行为加剧整体不满。
• 企业应关注员工集体满意度，而非纵容个人利益，避免“一人赢多人输”的局面。

文章总结：

作者通过事件引发对企业管理的思考，强调集体利益与环境优化的重要性，建议管理者关注“五爽模型”，避免利己主义行为对团队的破坏。

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查看原文：五爽模型怎么变成五不爽的？马拉松最快女护士事件，提醒企业管理者，警惕像张水华这样的利己主义者破坏了员工爽的大环境

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