5个步骤，解决需求分析问题！

摘要

什么是一页纸需求：一页纸需求指的是业务方提出的需求篇幅非常短，有时只有一句话或几个字，如“开四限四”，这样的需求虽然简短但包含丰富的细节。这类需求往往不全面，需要通过科学分析来补充细节。业务方可能因非IT背景而不能提供更详尽的信息，因此业务分析师（BA）需对需求进行扩充完善。

一页纸需求的解决方法：通常会通过头脑风暴等方式向业务方提问以梳理问题，但这种方式可能无法覆盖所有场景。为了系统地分析一页纸需求，王老师提出了“纲举目张法”（五步法），这种方法通过业务价值、角色梳理、术语定义、主业务流程梳理以及详细分析来进行需求分析。

五步法介绍：五步法包括：

1. 确认业务价值：判断需求的核心功能和优先级，确保后续功能设计聚焦于实现业务价值。
2. 角色梳理：梳理涉及需求的角色，确保对角色及其在业务中的任务有准确理解，避免需求分析结果不准确。
3. 术语定义：明确术语定义，以避免术语混淆，并为后续沟通提供清晰的语言基础。
4. 主流程梳理：梳理需求中的主流程，注意悲观路径和边界条件。
5. 纲举目张详细分析：使用各种思维方式梳理需求细节，如边界思维、对称思维等。

教练介绍：王洪亮Stephen Wang，可视化需求分析创始人，Pivba网站创始人。他帮助企业进行敏捷转型，建立Scrum流程，并通过他的书《会说话的代码》分享了如何编写高质量的代码。

近期线下课程安排：Pivba网站（https://www.pivba.com）提供线上课程，帮助学员解决需求分析的问题，并建立需求质量标准。同时，网站也提供职业规划帮助，覆盖从产品设计到运营的全知识体系。