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又是emo的一天,我这个产品经理当得丝毫没有尊严啊
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需求变更的协调与处理
在VUCA时代,需求变更是不可避免的。尽管团队尝试冻结需求,但这种做法通常失败,因为需求无法在最初设定时就完全确定。因此,需求变更应被视为项目开发中的常态,而不是异常。当需求缺陷被发现或外部经营环境变动时,需求变更变得必要。
需求变更的原因
需求变更分为外部变更和内部变更。外部变更涉及市场、业务流程和执行条件的变化,这类变更应该被积极接受。而内部变更则包括设计不当和设计缺陷,这类变更更多是应被避免的。
需求变更的种类
需求变更可分为四种:现有系统的相似处理增加、存在处理的改变、在现有系统上扩展新功能和整个系统的大幅调整。这些变更都有其特定的处理方式。
应对需求变更的策略
为了有效响应需求变更,应采取抽象、分层、解耦的策略以保证新旧功能的和谐共存。为预防需求变更,需求分析时应尽可能详尽和完整,使用五步法来提升分析的质量。最后,对于不确定的需求,应提前预告给开发团队,以便他们预留必要的变更空间。
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