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业务价值很难说明白?其实是你不懂如何描述业务价值!- 创新类(3)

55 2024-03-20

XIN


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辞暮尔尔 烟火年年

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第16期:业务价值如何描述-创新类

和增长类需求一样,创新类需求一般都是面向增长的,可能是个新领域,也可能是旧领域的新打法。
不同的是,创新的需求一般都面临着一系列的不确定的假设。
很多时候,做创新的时候都有一些不切实际的假设;
假设用户会有这个需求,希望改善;
假设用户会喜欢这个功能;
假设用户会为这个功能付费;
假设竞争对手不会跟进;
为了能够明确创新所面临的新市场机会,应该明确创新所面临的假设。


创新的假设



Business Analysis






1. 用户群体研究

对用户群体有明确的特征定义,以便后续能够准确的围绕着对应的用户群体进行服务的开展,以及功能的设计。

为了能够让用户能够使用对应的系统,应该设计合适的引导让用户的使用的方法。并且在后续的验证环节过程中,以对应的用户身份来体验相关功能是否愿意使用。

2. 商业模式研究

所设计的新的商业模式,新的运营规则等都能够符合用户的想法和期望,并且为企业带来价值。因此需要研究对应的商业模式相关的流程以及对应流程上是否会有相关的假设条件,以及对应的假设的验证方式。

3.对假设的验证

对于创新类来说,需要通过合适的方法进行对应的假设的验证。

创新类需求应该有明确的验证方法。因此在需求业务价值描述的时候,应该明确如何验证业务的假设的验证方法。

4.基于数据的下一步行动策略

因为创新是基于假设的,所以,当假设的验证成功失败之后有不同的行动策略,并当创新的假设被验证的时候要有策略、如果创新的假设验证失败之后,也要有对应的策略。因此在设计价值实现路径的时候需要明确相关的基于数据的行动策略。


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzk0MzM2OTQzOA==&mid=2247484195&idx=1&sn=6b8237c0f687931d164f6b1c591c7ab5&chksm=c335be92f4423784f4ef5da972a8f1d192e6d3fd2d812e813c1f6b7cc3fd992489879cb9b80a#rd