什么样的流程算是好流程？

在内控流程咨询工作中，定义一个“好流程”会因不同角色的立场而有所差异。内审人、财务人及合规人认为遵守程序规定和要求是好流程的标准，而风控人则看重流程是否能有效规避或降低风险。对于业务人员来说，流程应有助于业务开展和市场响应。而对老板而言，流程的经济性和效率性是关键，强调执行成本要低。

好流程的设计应该是一个动态平衡的过程，它需要在满足合规性的同时，兼顾风险、成本和时效性。合规是基础，是企业不可逾越的门槛，是流程设计的前提。时效性对于激烈的市场竞争至关重要，尤其对于处于创业发展阶段的企业，但仅仅追求效率可能导致反效果。成本控制是企业经营的核心目标之一，合理的流程设计可以避免不必要的成本。同时，风险可控性对企业长远发展至关重要，良好的流程能够最小化损失并将风险控制在可承受的范围。

综上所述，合规、风控、成本和效益都是企业经营的必要元素，但如何平衡它们取决于企业当下的内外部环境。最优的流程设计是能一次性把事情做好，既符合合规要求，又保证时效性，同时考虑风险和成本控制。这种流程才能真正支撑业务的抓住机会，有利于企业的进攻和防守，促进企业的长期发展。