学习华为“训战”结合的人才培养模式(上)—华为工作体验感受分享系列 五

华为技能提升培训

华为高度重视员工技能培训，提供专家线和管理线两条成长路径。技能培训是达到不同级别工作要求的关键，通过分等级的培训和考核来实现个人能力提升。以产品经理为例，新人在完成入职培训后需接受严格的技能提升培训和考核，包括模拟客户现场的技术交流，培训效果通过周排名和淘汰机制体现。

华为的技能培训是线上和线下相结合的，要求产品经理掌握各产品的应用和性能，通过内网进行持续学习，并定期参加考试。企业内部平台提供相关课程和强制性学习内容，以提升员工技能。华为大学还提供面授课程，由内部专家授课，晋升体系中也包含对学习成果的考核。

后备队训练营

华为的"后备队"是人才培养的重要组成部分，包含不同级别的干部后备队培养体系。后备队选拔工作由华为大学和人力资源部共同组织，各业务团队主管负责选拔结果。

2008年金融危机后，华为创立后备队重新培训并再上岗的员工，这为华为的人才储备提供了新的机会。后备队采取了严格的培训考试制度，通过考试和面试的员工可以被重新安排岗位。后备队的管理逐渐成熟，成为华为人力管理的重要启示。

作者点评

作者认为，华为的这项人才培养措施不仅是一次内部运动，也是为员工提供新机会的策略。华为利用这种方式避免了招聘和裁员带来的管理成本，保留了可再次上岗的人才。随着全球经济的复苏，这些经历过培训的人才再次展现价值，后备队和资源池的概念也对华为人力资源管理产生深远影响。