华为组织进化论（1.8万字）

文章主旨：

华为的组织发展通过围绕核心能力、升维（从职能到矩阵再到平台型组织）和激发活力，形成了独特的进化路径，值得其他企业借鉴。

关键要点：

• 华为的组织发展历程分为五个阶段，从直线型组织到平台型组织，逐步升维以应对业务扩展和复杂性。
• 矩阵组织是华为的关键选择，通过纵横交织实现跨部门协同，并逐步进化为强矩阵和平台型组织。
• 核心能力（技术和客户）是华为组织设计的原点，所有组织建设均服务于核心竞争力的提升。
• 通过划小核算单元、责任中心建设、薪酬包机制等方式激发组织活力，实现资源市场化和高效运作。
• 华为的三维平台型组织（客户-产品-区域）结合项目化运作和流程化管理，为企业规模扩张和动态变化提供支撑。

内容结构：

1. 引言

华为组织发展是其战略成功的重要基础，通过系统回顾华为组织演变的历程，提炼规律和经验以供企业借鉴。

2. 华为组织发展的五阶段

• 直线型组织阶段（1987-1991）：创业初期组织简单，所有人员直接向任正非汇报，适用于小规模企业。
• 职能型组织阶段（1991-1996）：业务扩展后，华为设立专业职能部门，推动集中资源支持研发和市场快速反应。
• 弱矩阵型组织阶段（1996-2005）：面对跨部门协同难题，华为采用矩阵组织，逐步推动“业务线+资源线”分离，实现纵横两维协作。
• 强矩阵型组织阶段（2006-2013）：通过铁三角模式、流程再造（如LTC流程）和责任中心建设，推动矩阵组织向强矩阵演进，提升市场响应效率。
• 平台型组织阶段（2014-至今）：基于三维矩阵（客户、产品、区域）发展为平台型组织，实现资源市场化、项目化运作和组织活力激发。

3. 华为组织进化的特点

• 进化原点：核心能力。围绕技术和客户构建组织，以技术领先确保竞争力。
• 进化主线：升维。从职能型到矩阵型再到平台型组织，维度增加使组织更紧密、更敏捷。
• 进化方向：活力。通过资源市场化、责任中心建设和薪酬包机制，激活组织内部动力，保持规模优势和敏捷性。

4. 借鉴与总结

华为的组织发展逻辑和经验对企业具有参考价值，但不同企业需结合自身特点辨析吸收，避免机械照搬。

文章总结：

华为的组织发展历程展现了系统性、前瞻性和适应性，企业在学习时应关注其核心逻辑，而非形式化模仿。

数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速

了解更多

管理健谈

查看原文：华为组织进化论（1.8万字）

文章来源：

管理健谈

扫码关注公众号