组织激励：基于战略目标和绩效导向，从关注双因素，到三重需要

本文由郭朝刚撰写，探讨了组织激励和高绩效团队的构建。郭老师强调了组织基于战略目标，需要关注员工激励的双因素，并根据个体差异设计激励策略。

文章指出高绩效团队的三大特征包括主动性、思考性和配合性，这些团队能够实现组织目标。团队成员的自我管理、工作目标的思考、以及团队间的协作被视为关键因素。

组织胜任力三要素与激励策略的重要性被强调，其中保健因素和激励因素对员工满意度和组织绩效的影响被详细讨论。郭老师认为，除了提供基本的保健因素和薪酬福利，组织应更多关注非物质激励因素。

对于知识型员工，激励策略应包括信任与支持、培训计划、关注成就需要、互动交流和授权创新。文章还提到了领导干部应该根据员工的三重需要（成就、权力和亲和）分类施策，以提高员工的积极性和创造性。

最后，郭朝刚教授强调了激励的本质是把合适的人放在合适的位置上，并通过调查与分析来满足员工当前和未来的需要。总之，组织激励和高绩效团队的建设是实现组织目标的关键。

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