管理需要同频沟通,否则鸡同鸭讲;掌握通用管理ABCD,知行合一
发布于 2024-09-22
1461
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
管理通用ABCD摘要
导读:
管理需要同频沟通,掌握通用管理ABCD:目的(A)、目标(B)、策略(C)与PDCA(行动计划,D),以实现知行合一。
1. 管理基础ABC
管理的ABC是策划部分,而D是执行部分。缺少ABC直接执行D会导致效率低下,而正确的ABCD能够使管理工作事半功倍。
2. 管理ABCD的内容释义和示例
2.1 目的(A)
目的是需要解决的主要问题或改善方向。高层管理者需反复沟通目的,以确保团队达成共识,理解工作意义。
2.2 目标(B)
目标是围绕目的的量化评估,是执行的具体化,使得结果可以评估和衡量。
2.3 策略(C)
策略是实现目的、达到目标的手段和方法,需与日常工作有所不同,且基于问题分析而制定。
2.4 行动计划(D)
行动计划是策略的具体执行,包括详细计划和安排,使用5W2H和PDCA工具进行管理。
3. 管理功力的关键在ABC,执行的D也重要
好的策划是执行的一半,管理的ABC需要理论上可行且可操作,否则执行必将失败。
4. 管理沟通的同频顺序
有效的管理沟通应遵循ABCD顺序,确保团队在相同频道上共振,减少沟通不畅,确保工作的正确方向和有效执行。
欢迎关注公众号“小咨说管理”获取更多管理知识。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
管理者打怪升级之路之三:越来越善于培养人,而非亲力亲为的教练能力
教练最核心的能力,是必须熟练掌握教练的技巧,尤其以教练技术水平要求更高。
太多轻视或不懂管理的人,搭起了企业这个草台班子
越是中小企业的管理者,越是轻视管理的,越难以发展、壮大。
为什么企业文化不能落地呀?管理者要有把虚头巴脑的理念转化为实际结果的能力
为什么企业文化不能落地呀?管理者要有把虚头巴脑的理念转化为实际结果的能力
分析问题三板斧之背景介绍:步步深入,深挖问题的根源
问题分析的三板斧
时评:美的又大裁员,看似未雨绸缪,无法掩盖战略失误和资本为先的社会责任风险
老K真心希望企业不要唯利是图,要有社会担当;企业家要有企业家精神,不要折腾企业信誉;决策要慎重,执行更加要慎重。为员工提供相对“稳的”生活,是当下“美的”需要考虑的因素,也是当今的中国企业家最需要考虑的社会稳定因素
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线